Strategic planning and competitiveness levels in the municipal public company for the integral management of solid wastes
DOI:
https://doi.org/10.55204/pcc.v3i2.e22Keywords:
Strategic planning, competitiveness, efficiency, effectivenessAbstract
This work aims to establish at what level the management of adequate strategic planning is related to the competitiveness of the Municipal Public Company for the Integrated Management of Solid Waste (EPM-GIDSA). To achieve this great end, you have to work with three specific objectives: the first one was the theoretical foundation of the variables: Strategic planning and Competitiveness; the second sought the diagnosis of the current situation of the EPM-GIDSA and its orientation towards the achievement of its organizational goals, and the third had the orientation to the analysis of the strategic planning in the competitiveness of the EPM-GIDSA; For this reason and to fulfill these objectives, an extensive bibliographic review has been used, on which the theoretical bases have been based. The collection of primary information is carried out through a structured survey for all company personnel, with questions aimed at measuring the relationship of the variables. The results indicate that, in effect, these variables under study have a strong relationship, verified through the Smart SPSS software, with the Pearson coefficient, which is verified based on their level of significance and the index itself, the strong association they have strategic planning with competitiveness.
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